Diagrama de Pareto.

Diagrama de Pareto. Wilfredo Pareto realizo un estudio al cual lo denomino principio de Pareto, en este pudo deslumbrar que el 20 por ciento de la población, poseía el 80 por ciento de la riqueza. Posteriormente este al ocupar cargos públicos logro  demostrar que el 20 por ciento de las variables causa el 80 por ciento del problema. Es por esta razón que esta herramienta se hace importantísima en es la solución de problemas relacionados...

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Histograma

Histograma En una representación gráfica en forma de barras  de un conjunto de datos donde estos se encuentran organizados por clases, que permite describir de una manera más clara y concisa lo que está sucediendo. De  igual forma a la hora de realizar análisis y sacar conclusiones se hace mucho más sencillo por el motivo de que toda la información se encuentra agrupada. Esta es una herramienta que se utiliza para variables...

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Coaching gerencial.

Coaching gerencial El coaching tiene origen en la década del ochenta y viene del deporte, esto cuando importantes entrenadores empezaron a compartir sus experiencias de cómo llevar a un grupo hacia el éxito y de las maneras de como desarrollar el mayor potencial de cada uno de sus integrantes. Fue cuando todas estas vivencias y conocimiento que estas personas adquirieron se fueron trasladando al mundo empresarial para llevar a cabo...

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Empowerment

EMPOWERMENT Es una herramienta de capacitación constante que permite empoderar a cada uno de los miembros de la organización, para de esta forma crear habilidades, compromisos y seguridad. Consiste en facultar, dar poder para que este pueda estar en capacidad de tomar las decisiones que se le presenten. Esto no quiere decir, que se le permita al miembro de un equipo hacer lo que quiera, sino más bien liberar todo su conocimiento en...

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Herramientas gerenciales.

HERRAMIENTAS GERENCIALES Podríamos decir que las herramientas gerenciales, son una serie de instrumentos que toda persona encargada de llevar acabo un objetivo previamente establecido puede usar para lograr la  consecución de este. Estos le facilitan al gerente, director o encargado de área conocer las funciones más relevantes, para de esta forma poder planificar, organizar, desarrolla estrategia y medir la calidad. Dentro...

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