Alta Gerencia y competitividad.

Un espacio para el aprendizaje de temas de ciencias económicas y administrativas.

Woody Allen

Director, guionista y actor; Ganador del premio Óscar en cuatro ocasiones.

Henry Ford

El verdadero progreso es el que pone la tecnología al alcanze de todos.

Ray Kroc

Ninguno de nosotros es tan bueno como todos nosotros juntos.

Jonathan Swift

Siempre he creido que no importa cuantos disparos falle... Acertaré en el siguiente.

sábado, 31 de enero de 2015

Interés simple.

Interés simple



El interés, es el  valor monetario que se debe pagar por la utilización de un bien que es propiedad de un tercero.  Dentro de este existen de diferentes tipos, uno de ellos es el interés simple. Que consiste en el pago de un porcentaje por cada periodo transcurrido, y este valor dependerá de tres variables que son: capital inicial, tasa y el tiempo.

Formula de interés simple.

                                                  


I:   interés
P: capital inicial
i:   tasa de interés
n:  tiempo                               
            

 I: P * i *n         

                                            
                                           
                                                             



Ejemplo:

Calcular el interés trimestral de un préstamo de $ 25.000 a un año, a una tasa de 40% nominal anual.

P: 25.000      i: 40%= 40/4=10%   n: 4

I: 25.000 * 0.1 * 4=  $ 10.000

El interés del préstamo de $ 25.000 será de $ 10.000.

martes, 14 de octubre de 2014

Deflación.


Deflación.





Es lo inverso a la inflación y radica  en la  Tendencia a la baja de manera generalizada y prolongada  en los precios de  los bienes y servicios que hacen parte de la economía de un país. Esta generalmente se presenta cuando hay una disminución en el poder adquisitivo de las personas, lo que conlleva a que la oferta sea mayor a la demanda.


Esta es regulada por los bancos centrales de cada país; para el caso de Colombia el encargado es el Banco de la República, dentro las medidas que este puede adoptar para frenar dicha situación es la reducción en tasas de interés, esto con el propósito de reactivar la circulación de efectivo dentro de la ciudadanía, para de esta manera reavivar la oferta.




La deflación puede generar un sentimiento dentro de la población, de abstencionismo frente a la compra de los bienes y servicios, lo que forma una descompensación dentro de la economía y llevar a situaciones mucho más caóticas como la depresión.

martes, 30 de septiembre de 2014

Inflación.


Inflación.





Proceso en el que la demanda es mayor a la oferta, lo que desencadena en el incremento generalizado del valor de los productos y servicios dentro de la economía de un país, esto lo que produce es la pérdida de valor por parte de la moneda de un país; lo que se traduce en la disminución del poder adquisitivo de las población.

Una de las causa por lo que esto se origina es por una mayor circulación del dinero, al que la economía necesita o por la escasez generalizada de los productos que hacen parte de la canasta familiar (huevos, gasolina, arroz, entre otros).


El encargado de controlar la inflación son los bancos centrales de cada país; en el caso de Colombia es el banco de la República, una de las formas de  lograrlo es  a través del incremento de las tasas de interés, ya que con esta medida se logra que haya reducción en los créditos, lo que genera menos circulación de dinero.



En Colombia el indicador que se usa para medir la inflación es el índice de precio al consumidor; esta se puede calcular de manera mensual, trimestral y anual.

ANÁLISIS FINANCIERO.


ANÁLISIS FINANCIERO.



Se puede decir que es un estudio detallado y exhaustivo  que se le realiza a todos y cada uno de los componentes de la información contable que se encuentra a disposición de la organización.

Esta es utilizada para, conocer, comprender e identificar cuál es la situación de la compañía; para de esta forma mantener todas aquellas prácticas que se  vienen realizando correctamente y   poder tomar las acciones  correspondiente  para mejorar aquellas, que bien se vienen realizando de una buena manera pero se podrían hacer mejor; además de revertir todas aquellas en la que se haya establecido que no se están haciendo bien.

La realización del análisis financiero se hace mediante los usos de indicadores y razones financieras. De estas hablaremos y profundizaremos más adelante.

jueves, 31 de julio de 2014

Diagrama de Pareto.



Diagrama de Pareto.


Wilfredo Pareto realizo un estudio al cual lo denomino principio de Pareto, en este pudo deslumbrar que el 20 por ciento de la población, poseía el 80 por ciento de la riqueza. Posteriormente este al ocupar cargos públicos logro  demostrar que el 20 por ciento de las variables causa el 80 por ciento del problema.

Es por esta razón que esta herramienta se hace importantísima en es la solución de problemas relacionados con la mala calidad de productos, procesos y de más  y, es que a través de esta se permite discriminar entre las causas más relevante del problema para enfocarnos en estos, ya que de esta manera podremos solucionarlo en una gran proporción.
La realización de  este mecanismo consiste en la graficación de barras, de una forma similar al histograma pero adicionándole una ojiva, que va mostrando la forma decreciente el peso o relevancia de cada uno de los factores que intervienen en el problema.

Pasos para la construcción del diagrama de Pareto.


  • ·         Identificar el problema.
  • ·         Realizar la descripción de las causas que intervienen en este.
  • ·   Ejecutar un seguimiento por un tiempo previamente establecido para identificar la frecuencia con que se repite cada una de las causas.
  • ·         Realizar una tabla de cuatro columnas donde queden descritas las causas, frecuencia, porcentaje y porcentaje acumulado.
  • ·          Graficar los datos obtenidos.


Ejemplo.

Problema:

Incumplimiento en los tiempos establecidos en que se debe efectuar la  entrega de las camisas con referencia 2538-C


Causas
Frecuencia
Porcentaje
Porcentaje acumulado
Daños eléctricos.
30
33
33
Daños de maquinaria
25
28
61
Retraso en la entrega de materiales.

18
20
81
Productos efectuados de manera defectuosa.

10
11
92
Inasistencia del personal
7
8
100
Total
100



Para el cálculo del porcentaje lo que se hizo fue dividir cada una de las frecuencias sobre el total y el resultado de estos multiplicarlo por cien.

El porcentaje acumulado es la sumatoria de cada uno de los porcentajes que se obtuvo, para más claridad se realizó de  la siguiente manera:

El primer dato es 36.14 este pasa de manera inmediata y para los de más se va sumando el porcentaje 36.14 más 30.12 esto es igual a 66.26 a este valor le sumamos nuevamente el porcentaje 21.68 para un total de 87.94 y así sucesivamente.
Ahora lo que hacemos es construir el diagrama






Si analizamos el gráfico las 3 primeras causas son el equivalente al 81 por ciento del problema, lo que quiere decir que allí seria donde nos deberíamos enfoscar.

Histograma


Histograma




En una representación gráfica en forma de barras  de un conjunto de datos donde estos se encuentran organizados por clases, que permite describir de una manera más clara y concisa lo que está sucediendo. De  igual forma a la hora de realizar análisis y sacar conclusiones se hace mucho más sencillo por el motivo de que toda la información se encuentra agrupada.

Esta es una herramienta que se utiliza para variables continuas y a la hora de realizar el histograma cada una de las barras que lo componen es proporcional al valor que está representando.

De esta manera con este instrumento se puede identificar datos relevantes, irrelevantes, acciones a tomar, a corregir, comparación de procesos  y todo tipo de información que necesitemos conocer de lo graficado.

Existen diferentes tipos de histogramas como diagrama de barras simples, diagrama de barras compuestas, ojivas entre muchas otras. La selección de alguno de estos tipos dependerá de lo que necesitemos construir o analizar.


Ahora realicemos un histograma de las ventas trimestrales.






Con este histograma es muchas la información que podemos obtener, como por ejemplo cual fue la persona que más ventas realizo en el año, cual fue el mejor trimestre en ventas, cual fue el comportamiento en las ventas en el transcurso del año, entre muchas cosas más que se podrían entrar a analizar.

miércoles, 30 de julio de 2014

Coaching gerencial.


Coaching gerencial





El coaching tiene origen en la década del ochenta y viene del deporte, esto cuando importantes entrenadores empezaron a compartir sus experiencias de cómo llevar a un grupo hacia el éxito y de las maneras de como desarrollar el mayor potencial de cada uno de sus integrantes.

Fue cuando todas estas vivencias y conocimiento que estas personas adquirieron se fueron trasladando al mundo empresarial para llevar a cabo una mejor conducción al empleado.
Es que esta herramienta se trata precisamente de esto, de desarrollar el mayor potencial, destreza y capacidad de cada uno de los integrantes de un equipo, es por esto que se hace fundamental, que los encargados de los diferentes procesos que existen dentro de la organización, se conviertan más en guías que en personas que crean que tienen la verdad absoluta.


Características del coaching

  • ·         Claridad: un coach es un persona que tienes sus ideas claras, seguro de sí mismo, que está en la capacidad de transmitir lo que se desea lograr  de una manera concisa.


  • ·         Apoyo: proporcionarle, ayudarle, guiarlo en todo lo que necesite tanto en la información como en cada uno de los elementos fijos que este requiera. Estar ahí para cuando este lo necesite.


  • ·         Unión: que todos compartan el mismo objetivo, que pase de ser una competencia de metas individuales a comunes.




Motivos por los cuales es importante el coaching.


  • ·         Genera el mejoramiento continuo.
  • ·         Desarrolla espacios de retroalimentación.
  • ·         Genera ambientes amenos de trabajo.
  • ·        Desarrolla la capacidad en la toma de decisiones de las personas.


Como conclusión se puede decir que el coach permite liberar a las personas, generar confianza en ellos para que estos puedan tomar sus decisiones y se vuelvan generadores constantes de nuevas maneras de realizar las cosas en pro de mejores resultados.